活動の進展報告書
今日は活動の進展報告書を作成し、仕事上の相棒であるカウンターパートに説明し、プロジェクトの代表者にも提出して来た。
活動の進展報告書は、特に決まった期日や期間は設けていないが、およそ一ヶ月に一度作成し、仕事上関係するパナマ人に提出している。
進展報告書はJICAとは関係がいない、自主的な活動だ。
ぼくが進展報告書を作るようになったのは、直属の上司である農牧省の事務所の所長の一言がきっかけだった。
「日本に帰れ！」
まだ職場に配属されて三か月も経っていない頃、所長から「お前は役に立っていないから、日本に帰れ！」と言われた。
所長はブラックジョークを言うのが好きな人なので、その時も笑いながらジョークのつもりで言ったと思うが、正直ショックだった。
しかし、役に立っていないというのは本当にその通りで、当時のぼくはスペイン語が全く話せず、活動も軌道に乗っておらず、何も出来ない使えない子だった。
所長から見たら、ただのお荷物である。
クビにならないためには何をすべきか？
「日本に帰れ！」というのは、事実上のクビ宣告である。
ぼくはパナマでの活動を続けたかったので、クビにならないためには何をすべきか？を必死に考えた。
そして、せめてやる気があることだけでも伝えようと思った。
スペイン語が話せないし、活動も出来ていなかったが、どちらもやる気はあった。
ただ、実力が伴っていなかっただけだ。
そこで、「パナマに来た目的」と「こんな風に活動がしたい」という提案書を作成し、所長に直談判した。 
当時のぼくのスペイン語能力では、箇条書きに毛が生えた程度の文しか書けなかった。
そして進展報告書の誕生
その後も、「日本に帰れ！」と言われないために、定期的にやる気を示すために報告書を出し続けた。
最初は所長だけだったが、他のパナマ人にも「日本に帰れ！」と言われるかもしれないと考え、カウンターパートやプロジェクトの上司にも提出するようにした。
そして、次第に活動の成果も生まれたので報告書の質が向上し、スペイン語も上達していったので報告書の文章量も増加した。
ぼくの協力隊活動は、報告書と共に成長していったと言っても過言ではない。
そして、その報告書のおかげで、所長やカウンターパート、プロジェクトの代表などとも情報の共有が出来ており、彼らの協力がぼくの活動の助けとなっている。
もしあの日所長から、「日本に帰れ！」と言われなかったら、今のように活動が上手くいかず、自暴自棄になり日本に帰っていたかもしれない。
ボランティアだからと甘やかさずに、厳しく指導してくれた所長に感謝している。
これからは、彼ら周囲のパナマ人に恩返ししたい。
